المسار المهني
لماذا لا يُوظَّف بعض المهندسين؟ الدقّة تأتي بالتكرار
صاحب مصنع رفض ترشيحاتي كلها بسبب «الدقّة». القصة تشرح الفرق بين أن تعرف كيف تُعمل الحاجة وأن تتقنها — ولماذا الطريق إلى الإتقان مملّ ومتكرر بالضرورة.
مقالات الفيديو
82 فيديو من قناة اليوتيوب، كل واحد مكتوب كمقال — لأن الفكرة التي تُقال في دقيقتين تحتاج صفحة يمكن الرجوع إليها ومشاركتها.
الذكاء الاصطناعي
هل سيستبدلك الذكاء الاصطناعي؟ معيار واحد يجيبك عن السؤال
بدل التخمين، اسأل: كم نسبة من عملك يمكن أتمتته؟ معيار يفصل المهن المهدَّدة عن المحصّنة، ويشرح لماذا تقع ERP والفنتك والسايبر سيكيوريتي في الجانب الآمن.
الدورات المستندية
قسم المشتريات يعمل ماذا؟ ولماذا يتوقف مشروع كامل بسبب مسمار
المشتريات ليست «شراء الحاجة وخلاص». ثلاثة معايير تحكم نجاح القسم — الوقت والتكلفة والجودة — وشرح لما يفعله الـ ERP فعلاً في هذه العملية، وما لا يفعله.
أساسيات ERP
لو لا تعرف التعامل مع الناس، لا تشتغل في مجال الـ ERP
الشق التقني في الـ ERP هو نصف الشغل فقط، والنصف الآخر هو الناس. ولماذا أول سؤال أسأله لأي شركة ليس عن النظام القديم، بل عمّن كان يشتغل عليه.
ريادة الأعمال
تعلّم كيف تفشل: لماذا الفشل الرخيص وأنت موظف هو أفضل استثمار
الفلوس التي كانت ستذهب على الساعة الغالية والعربية الغالية اصرفها على خمسة مشاريع صغيرة تفشل فيها. تفصيل عملي لكيف تشتري خبرة البزنس بأقل ثمن ممكن.
مقالات وتأملات
تحدي الثلاثين يوماً: الفكرة ليست في التحدي، بل في الالتزام
أول أسبوعين سهلان لأنك متحمس، ثم يبدأ الصوت الذي يسألك: هل لهذا لازمة؟ كيف تتجاوز أصعب مرحلة في أي التزام، ولماذا الإرادة عضلة تكبر بالاستعمال.
المسار المهني
تبيع بمليون دولار؟ العميل لا يشتري النظام — يشتريك أنت
شيء واحد بسيط يقلب مسارك كبائع: أن تبيع بالمشاعر لا بالاحتياجات. لماذا يخاف عميل الـ ERP تحديداً، وكيف تجعله يتذكّرك من أول مكالمة إلى توقيع العقد.
مقالات وتأملات
إدمان الأدرينالين: لماذا يخترع عقلك مشاكل بعد أن تستقر؟
بعد سنتين في حالة حرب يتعوّد عقلك عليها، فيقرأ الاستقرار على أنه خطأ ويبدأ في صناعة مشاكل جديدة. كيف تفرّق بين توسّع حقيقي وبين ملل يهدم ما بنيته؟
ريادة الأعمال
ليدز كثيرة ولا مبيعات؟ المشكلة في الـ ICP لا في فريق البيع
إعلاناتك تجلب Leads شكلها ممتاز وفريق المبيعات لا يُغلق صفقة واحدة. الحالة الحقيقية التي راجعتها، ولماذا عشرة عملاء صح أفضل من ألف عميل خطأ.
الذكاء الاصطناعي
ليست ChatGPT: خريطة طريق حقيقية لتعلّم الذكاء الاصطناعي
أحد عشر كورساً مجانياً من منصة DeepLearning.AI يقدّمها Andrew Ng، بالترتيب من واحد إلى أحد عشر، تأخذك من الصفر حتى بناء نظام كامل بالذكاء الاصطناعي.
المسار المهني
لا تتعلّم الـ ERP بالملعقة: لماذا يخذلك الاختصار
قبل أن تبحث عن كورس، مدفوع أو مجاني، ابحث بنفسك. كيف يصنع البحث الطويل أسئلة حقيقية، ولماذا يجعلك ذلك تختار الكورس الصحيح بدل أن تدفع ثمن أساسيات مجانية.
المسار المهني
الـ HR يعمل ماذا؟ وكورس مجاني بالكامل تطبيقاً على أودو
لو تريد دخول مجال الموارد البشرية ولا تعرف ماذا يفعل القسم فعلاً، أو تشتغل فيه وتريد أن ترى كيف يخدمك النظام — هذا شرح للكورس وما ستخرج به منه.
المسار المهني
لا تتعصّب لنظام: لماذا تعرف Zoho وDynamics وأنت في Odoo؟
أن تُقلّل من نظام منافس لا يجعلك أقوى في نظامك. شرح لماذا بقاء أي ERP في السوق دليل نجاحه، ومتى تكون قد أضررت بعميلك حين بعته النظام الذي تتقنه أنت.
مقالات وتأملات
بعد أن تطرق كل الأبواب: توكّل، ثم افصل الماكينة
اللحظة التي تأتي بعد أن تعمل كل الذي عليك وتسعى في كل شيء. لماذا القلق بعدها حرقٌ لأعصابك بلا نتيجة، ولماذا لا يُقلَب ترتيب السعي والتوكل.
أساسيات ERP
أكبر غلطة في شركات البرمجيات: أن تُبقي العميل محتاجاً لك
من يمسك عميله من رقبته يقف مكانه ١٥ سنة. كيف يجعلك تدريب العميل واستقلاله تكبر أسرع، ولماذا تقلّ مكالمات الدعم وتزيد الصفقات الكبيرة.
المسار المهني
الخوف من الغلط لن يزول أبداً — فلا تنتظر زواله لكي تتحرّك
من طالب جامعي إلى صاحب شركة يتكلّم في المئة مليون، الجميع عندهم الشيء نفسه. لماذا الخوف من القرار الخاطئ ملازم للجميع، وكيف تتحرّك وهو معك؟
أودو
لماذا أرشّح Odoo لا نظاماً محلياً؟ السبب ليس الجودة
الفرق بين نظام محلي ونظام عالمي هو فرق الفرص بعد أن تتعلّمه. لماذا لا أرشّح لك تعلّم سوفت وير محلي — حتى حين كان النظام المحلي نظامي أنا.
مقالات وتأملات
لا تسمع لمن هو خارج حكايتك: شهران سواد ثم الصفقة
أخطر ما يوقفك أن تسمع آراء الناس وأنت في منتصف الطريق. الفرق بين رأي شخص من خارج حكايتك ورأي مرشد يعرف تجربتك، وقصة حقيقية بين مصر والإمارات.
المسار المهني
ثلاث خطوات للبدء في مجال الـ ERP من الصفر
تنصيب نظام تشتغل عليه، ثم فهم الدورات المستندية واحدة واحدة، ثم مشروع دمي بمستر داتا حقيقية. خطة عملية للدخول إلى مجال الـ ERP، وماذا بعدها.
المسار المهني
خريج تجارة؟ عندك كنز اسمه الـ ERP وأنت لا تعرف
من كل عشرة آلاف خريج تجارة، تسعة آلاف يفكرون في مكتب محاسبة. هذا شرح للطريق الآخر: لماذا الاستشاري الوظيفي في الـ ERP يخرج من تجارة لا من هندسة.
المسار المهني
المبرمج الشاطر ليس بالضرورة مديراً ناجحاً ولا صاحب شركة
الترقية ليست دائماً مكافأة. لماذا يخسر أصحاب الشركات أفضل موظفيهم حين يحوّلونهم إلى مديرين، ولماذا التخصص الدقيق قد يعطيك ضعف مرتب المدير.
أساسيات ERP
لماذا بدأت ERP Expert؟ ولماذا ستستفيد من تجاربي الفاشلة أكثر
خمس سنوات في أنظمة إدارة الشركات تمرّ فيها على المخازن والمبيعات والحسابات وصناعات مختلفة. ما الذي ستجده في هذه الفيديوهات، ولمن هي بالتحديد.
دراسات حالة
ماذا تأخذ فعلاً من استشارة واحدة؟ رأي صاحب فكرة بعد جلسة
Validation لفكرتك من شخص سبقك إليها، والنقطة التي ينقصك أن تشتغل عليها الآن. رأي أحد من حجزوا استشارة، وما الذي جعله يخرج منها بدافع للإكمال.
المسار المهني
أتقن شغلك حتى يبدو سهلاً من الخارج — ثم دع الناس يجرّبون
شركة تسويق فتحت وأُغلقت في ستة أشهر، وأحدهم يرى أن أودو موضوع بسيط. الفرق بين ما يبدو سهلاً من بعيد وبين تراكم الخبرات الذي جعله يبدو كذلك.
دراسات حالة
لا تحوّل الـ ERP إلى كاميرا مراقبة — لو لست واثقاً غيّرهم
عميل أراد أن يحوّل نظام الـ ERP إلى أداة يعدّ بها على موظفيه. جملة واحدة من مهندس في الاجتماع أنهت النقاش، وشرحت الفرق بين الـ Control والشك.
أساسيات ERP
كيف تبني SOP حقيقية؟ ثلاث مراحل وخمس خطوات لا أكثر
سنة ونصف من العمل والاستشاريين انتهت إلى ثلاث مراحل بسيطة: AS-IS ثم TO-BE ثم Template من خمس خطوات — الهدف والمسؤولون والأدوات والخطوات والـ KPIs.
أساسيات ERP
ثلاثة عناصر تبني بها شركتك بدل الجري وراء المشاكل
العمليات الأساسية الخمس، ومصفوفة المسؤوليات، والأداة التي تنفّذ بها. ثلاثة عناصر إذا نضجت في شركتك قلّت المشاكل من نفسها بدل أن تلاحقها واحدة واحدة.
مقالات وتأملات
في اليوم الذي لا تقدر فيه على سطر كامل، اكتب كلمة
أي شيء يطوّرك أنت غير ملزم بعمله، ولهذا تتوقف في اليوم الخامس. البديل ليس الانضباط الحديدي، بل أن تخفّض الحدّ الأدنى إلى كلمة واحدة.
أساسيات ERP
لماذا لا تبني شركات البرمجيات من الصفر؟ التكلفة المخفية
الكود نفسه قد يكون 5% من التكلفة الإجمالية، والتشغيل وحده 50 أو 60%. شرح للنموذجين اللذين تُصنع بهما البرمجيات، وللفخّ الذي يقع فيه المبتدئون.
أساسيات ERP
ثلاثة أنظمة لشركات الخدمات قبل أن تفكّر في ERP كامل
لو كنت تعمل في الخدمات أو في وكالة تسويق، ثلاثة أنظمة تستحق أن تنظر إليها لإدارة المشاريع والتكاليف والربحية والموظفين — وأين يكون الـ ERP هو الحل الأنسب.
أساسيات ERP
لماذا يريد المدير المالي النظام فعلاً؟ الدافع الذي لا يُقال
وراء كل Stakeholder دافع لا يكتبه في المتطلبات. مثال المدير المالي وسعيه للتحكم فوق الإدارات الأخرى، وكيف يغيّر ذلك طريقة عرضك للنظام عليه.
مقالات وتأملات
ليس كل من فشل تعلّم من فشله — ولماذا أكتب مشاريعي الفاشلة
«اللي بيغلط بيتعلم من غلطه» بديهية غير صحيحة. لماذا قررت أن أجلس وأكتب تجاربي الفاشلة مشروعاً مشروعاً بدل أن أرتجل الكلام أمام الناس.
مقالات وتأملات
أخطاؤك ليست عشوائية — إنها تتكرّر بنموذج واحد تدور فيه
بعد أن جلست أكتب أخطائي في ١٢ سنة من المشاريع والبزنس، خرجت بملاحظة واحدة: الأخطاء لا تأتي متفرّقة، بل تعيد نفسها بباترن ثابت في حياة كل واحد.
مقالات وتأملات
لماذا أصوّر من العربية؟ أول فيديو وتجربة فيديو كل يوم
المكتب والإضاءة والموظفون كانوا يوقفون التصوير سنوات. الحل كان أبسط من ذلك: ساعة يومياً في العربية تكفي لفيديو واحد، وتجربة أول فيديو كانت هي البداية.
أساسيات ERP
لماذا الـ ERP مهم؟ لأن 2% تضيع منك دون أن تشعر
كلما بعت أكثر زادت الفوضى وزادت الأرقام التي لا تستطيع تحديدها. حساب بسيط يوضّح كم تكلّفك نسبة صغيرة من الخسارة، ولماذا يصنع المخزون الدقيق قراراً أفضل.
المسار المهني
تشتغل عند العميل أم عند الـ Vendor؟ الفرق الحقيقي في الشغل
عند العميل لا تُكونفِجر كل يوم، لأنه لا ينشئ مصنعاً كل يوم. عند الـ Vendor العكس. مقارنة بين المسارين، وأين يقع الشغل خارج السيستم.
المسار المهني
الـ ERP لمن يفهم Business: حلقة الوصل بين التكنيكال والعميل
من يدخل الـ ERP من باب البزنس لا من باب البرمجة يشغل موقعاً بعينه: يفهم الدورة المستندية ويفهم الـ Features التي تخدمها، فيترجم بين العميل والفريق التكنيكال.
المسار المهني
SAP Young Professional: منحة مدفوعة تخرج منها بشهادات
برنامج برعاية SAP نفسها في كل بلاد العالم، يأخذ فيه المتدرّب مرتباً ويخرج بخمس أو ست شهادات معتمدة. لماذا يستحق أن تعرفه لو كنت في بداية طريقك.
المسار المهني
أول ثلاث سنين في شغلك: لا تفكّر في الفلوس بل في التعلم
ابدأ وأنت Undergrad، وحدّد ما تريده بدقة كـ Fresh Grad، واقرأ الـ Job Description قبل الراتب. ولماذا أول أربعة شهور بعد توقيع الـ Offer تقرّر الباقي.
المسار المهني
أنت واحد من ٣٠٠٠ خرّيج — الساعة الزائدة هي التي تفرزك
المميّزون ليسوا الأذكى، بل الذين استخدموا وقتهم الإضافي في تعلّم شيء مختلف. حساب بسيط بأرقام الدفعة يوضّح كيف يضيق الزحام كلما اتخذت خطوة حقيقية.
المسار المهني
كيف تصنّف الشركات موظفيها؟ ومن الذي يضعك في الخانة فعلاً
International Talent وLocal Talent وInfluencer وExecutor — المسميات تختلف والمعنى واحد. ومن يقرّر خانتك ليس الشركة، بل قرارك أنت كل يوم.
أساسيات ERP
متى لا تحتاج نظاماً معقداً؟ ولماذا يكفيك اشتراك جاهز
أنظمة تشترك فيها وتشتغل بها في أيام مثل QuickBooks وZoho وBitrix24، وأنظمة معقدة لا تذهب إليها إلا إذا كان شغلك يحتاج التعقيد فعلاً — مثال من الـ Real Estate.
أساسيات ERP
لماذا تستخدم 10% فقط من النظام الذي دفعت فيه؟
الفرق بين أنظمة الإدارة ليس السعر ولا قائمة المميزات بل ما يحدث بعد التسليم: هل ستعرف أن تستخدمه؟ ومن اشترى فيراري ليقود بها للسوبر ماركت.
ريادة الأعمال
إعلان أبل والمزاد على بياناتك: كيف تصنع شركة بطلاً من نفسها
إعلان يُظهر مزاداً علنياً على بياناتك الشخصية والمعلنين يزايدون عليها. الفكرة قريبة جداً من الواقع، والسؤال هو ما الذي تفعله أبل بالضبط في هذا الإعلان.
ريادة الأعمال
أي قصة تحكيها لا بد أن تنتهي بمواجهة — وإلا لن يسمعها أحد
التحدّي لا بد أن ينتج عنه مواجهة، وطرفان، ونهاية ينتظرها المستمع. كيف تُبنى القصة على هذا، ولماذا يكون المنافس هو الخصم في قصة الشركة.
مقالات وتأملات
لماذا قصة محمد صلاح مؤثرة؟ لأن فيها جانباً مشتركاً معك
ما الذي يجعل قصة لاعب أقوى من قصة لاعب آخر مثله تماماً؟ الجانب المشترك بينك وبين صاحب القصة — ولماذا ظهور القصة نفسه ليس تلقائياً أبداً.
ريادة الأعمال
عندك فكرة ولا تعرف تحكيها؟ كيف تبني قصة تشدّ الناس للنهاية
تُسأل عن فكرة شركتك فتقول كلمة من الشرق وكلمة من الغرب. لماذا يحدث هذا، وماذا تفعل لو طُلب منك أن تتكلم ثماني دقائق في مؤتمر عن مشروعك.
دراسات حالة
عميل وقّع على موقع وجاء يسأل عن التطبيقين — أين المشكلة؟
العميل غالباً لا يملك خلفية عمّا يشتريه، ويأتي إليك بالثقة لا بالمواصفات. قصة تسليم متجر إلكتروني وسؤال «فين التطبيقات؟» — ولماذا العقد لم يحلّها.
ريادة الأعمال
Product Based أم مشاريع مفصّلة؟ ولماذا المفصّل يضع لك سقفاً
اختيار الاستراتيجية من البداية يحدّد سقفك. لماذا العمل بالمفصّلات يجعلك تنتظر العميل كل شوية، ولماذا كل شيء يثبت حول المنتج حين يكون عندك منتج.
دراسات حالة
عميل تعاقد على موقع وطلب التطبيق: مَن الغلطان ومَن يدفع؟
عميل وقّع عقد موقع إلكتروني وهو يظن أنه موقع وتطبيقان، ورفض قراءة العقد. القصة كاملة، ولماذا سلّمنا التطبيق مجاناً ولم نكسب منه درهماً واحداً.
ريادة الأعمال
الإقامة والهوية في الإمارات: الخطوات والمدة الفعلية
من الكشف الطبي إلى ختم الإقامة على الجواز، ثم مواعيد البصمة والهوية. تجربة عملية بالمدد الحقيقية، ومتى لا تحتاج هذه الخطوات أصلاً عند تأسيس شركتك.
ريادة الأعمال
قرّرت تأسيس شركة في الإمارات؟ اعرف أن كل إمارة قانون مختلف
الإمارات ليست محافظات تحت قانون واحد. لكل إمارة قوانينها وتكاليفها ومناطقها الحرة، وهذا يغيّر قرار التأسيس من أوله. شرح للسكّة الأولى وما تعنيه.
ريادة الأعمال
أزمة السيولة لا تأتي من الصفقات بل من المصاريف الصغيرة
الكونتينر الذي تشتريه محسوب وواضح ضرره. الذي يوقعك في 70% من الحالات هو النسكافيه والأقساط والسوبر ماركت — وفي الشركة، المناديل الموجودة في الحمامات.
ريادة الأعمال
الموظف له أقوى واحد، وصاحب الشركة له عشرة — فكيف تتعامل؟
حين تفتح شركة تجد نفسك محاطاً بمن هو أقوى منك ومن هو أضعف. نقطتان تحسمان الموقف: أخلاقك مع الأضعف، واستراتيجية حرب العصابات مع الأقوى.
ريادة الأعمال
كل مرة سرّحت موظفين كفاءة وقع البيزنس أكثر — قانون عكسي
واحد زائد واحد لا يساوي اثنين في البيزنس. لماذا يزيد تقليص الفريق وقت أزمة السيولة الأزمة سوءاً، وماذا حدث حين عاد التعيين والمبيعات معه.
ريادة الأعمال
عميل سلّم لك وعميل جاء بجيشه — ولماذا يعود الاستغلال عليك
عميل يثق فيك ولا يفهم تفاصيلك، وعميل يأتي بفريق IT وQA. لو عاملت الضعيف على أنه ضعيف، القهوة ستأتيك منك أنت — وهذه القصص كثيرة.
مقالات وتأملات
الشراكة والصدقة: كيف يصير نصيبك الأقل قيمةً أكبر
لماذا تصير الخمسون في المئة مع شريك أكبر من المئة وأنت وحدك، ولماذا يشبه هذا حساب الصدقة تماماً — النية التي تجعل الراجع عليك أكبر مما أعطيت.
ريادة الأعمال
تأسيس شركة برمجيات في دبي، ولماذا خرجنا من الفريزون
تجربة شخصية في تأسيس شركة بالإمارات: لماذا انتقلنا من المنطقة الحرة إلى اقتصادية دبي، وما علاقة قانون التملك الكامل بالقرار. نقل تجربة، لا استشارة قانونية.
ريادة الأعمال
استأجرت مكتباً في دبي: ماذا يحدث بعدها خطوة بخطوة؟
عقد الإيجار الموثّق، و٦٠٠ إلى ٦٥٠ درهماً، وتحديث المنشأة في اليوم التالي، وزيارة التفتيش، واليافطة عربي وإنجليزي — تجربة من Business Bay.
ريادة الأعمال
قبل أن تصرف أول جنيه في التجارة الإلكترونية استثمر وقتك
أنت شغّال في وظيفة ولست مزنوقاً أن تبدأ اليوم — وهذه ميزة. كيف تستغل الوقت أولاً، ولماذا تبتعد عن فيديوهات «اكسب مليوناً في ستة شهور».
ريادة الأعمال
نجحت في التجارة؟ هذا لا يعني شيئاً في التجارة الإلكترونية
مسلّمتان يدخل بهما التجّار الكبار إلى المتاجر الإلكترونية فيخسرون: أن النجاح ينتقل تلقائياً، وأنهم لن يدفعوا في شيء لا يرونه بأعينهم.
ريادة الأعمال
آخر ما في جيبي: مواصلات إلى العميل أم أكل هذا اليوم؟
اجتماعات كثيرة لم يُغلق منها واحد، وفلوس تكفي إمّا الأكل وإمّا المواصلات. قصة قرارٍ واحد انتهى بعقد قيمته ١٥ ألف درهم مع عميل كان يقارن بين ثلاث شركات.
ريادة الأعمال
سنتان وأنت تفكّر في مشروعك؟ ابدأ بحاجة صغيرة اليوم
فيديوهات واستشارات وكلام أصحاب، والمشروع لم يبدأ. لماذا تُثقل فكرة «البداية المثالية» قلبك، وكيف تُمشّي إيدك بأرقام صغيرة قبل أن تدخل العميق.
المسار المهني
أي شورت كت تأخذه اليوم سيظهر أثره حين تحاول أن تكبر
مبرمج ينطّ على PHP بلا أساس، ومندوب مبيعات يبدأ من المكالمة بلا سيكولوجي عميل. الاختصار قد ينجح في البداية، لكنه يوقفك عند أول محاولة توسّع.
المسار المهني
محتار تدخل إيه؟ الحيرة طبيعية، والحل أن تجرّب مبكراً
الحيرة في اختيار المجال نزلت من بعد الكلية إلى الثانوية والإعدادية بسبب السوشيال ميديا. لماذا هذا طبيعي، وكيف تستفيد منها لتجرّب قبل أن تختار.
المسار المهني
قبل أن تفتح شركتك، اشتغل في شركة صغيرة لا في Multinational
في الشركات الكبيرة تعمل مهام محدّدة ولا ترى الدورة كاملة. لماذا شركة فيها خمسة أو عشرة موظفين ستريك الصورة العامة لمجالك قبل أن تبدأ شركتك.
ريادة الأعمال
مهارتان لا تُدار شركة بدونهما: المنتج وتصميم العمليات
أن تختار منتجاً يحلّ مشكلة العميل شيء، وأن تصمّم العمليات التي تُنتجه شيء آخر. لماذا يصنع تصميم العمليات الفرق بين 60 يوماً و15 يوماً لنفس المنتج.
ريادة الأعمال
سهم بنك سيليكون فالي ينزل 70%: ماذا يعني للشركات الناشئة؟
بنك تتعامل معه معظم الشركات الناشئة الكبيرة في أمريكا يفقد أكثر من 70% من سهمه. ما الذي يترتب على ذلك في الشرق الأوسط، وما الذي في أيدينا فعلاً.
أساسيات ERP
قبل أن تفكّر في سوفتوير، فكّر في البزنس نفسه
لا يمكنك أن تدير شركة شحن ولا تعرف عملياتها ثم تطلب نظاماً وتوظّف فريقاً. ابدأ بأرخص بديل للورق، اشتغل به، وبعدها ابنِ سيستمك.
ريادة الأعمال
خمسون أوردر في اليوم وأنت خسران: أين تذهب الأرباح؟
كنا نعمل ملايين حرفياً، وحين تنظر إلى الأرقام تجد الربح سبعة آلاف. التكاليف التي تأكل المبيعات، ولماذا الخسارة في البداية ليست دليلاً على الفشل.
ريادة الأعمال
في التجارة الإلكترونية المتجر آخر حاجة — والتسويق أولها
إنستجرام وحده بميزانية إعلان يعطيك نتيجة أفضل من تطبيق بلا تسويق. وكيف تحسب تكلفة التسويق من سعر منتجك وسوقك وفئتك المستهدفة ومنافسيك.
الدورات المستندية
متجر إلكتروني على قدر استراتيجيتك — أوردر، فخمسة، فعشرة
الميزانية والتوقّعات الواقعية والتسلسل: كيف يكبر المتجر ودائرة الأوردر معه — من التأكيد إلى الشحن إلى الاسترجاع — بدون أحلام وبدون أوهام.
ريادة الأعمال
العميل يأتي من أجل الحل لا السوفت وير — بِع نفسك أولاً
لماذا تفشل حين تحاول بيع المنتج مباشرة، وكيف يشتري العميل الشركة والمنتج معاً بعد أن يقتنع بك أنت — وقد يتعاقد عشان خاطرك أنت فقط.
ريادة الأعمال
متى لا تفتح شركة في الإمارات؟ وغلطتي أنا في ٢٠١٨
البرستيج ليس سبباً لفتح شركة، والتجربة ليست سبباً كذلك. لماذا فتحت شركتي في الزيارة الثالثة، ولماذا لم يكن شهر ونصف داخل الإمارات كافياً لأعرف البلد.
مقالات وتأملات
لماذا تتعلّم من محاولاتك الفاشلة أكثر من نجاحك؟
الألم والإحباط يجعلانك تجلس وتفكّر في كل تفصيلة حدثت، وهذا ما لا يفعله النجاح. مثال السيولة في الشركة وفي البيت يشرح لماذا يفتح النقص انتباهك.
مقالات وتأملات
التغيير في حياتك لن تشعر به وأنت داخله — تعرف لماذا؟
التويست الكبير لا تعرف متى يأتي، ولا تحسّ به وأنت في وسط التجربة. اختبار بسيط يكشفه لك: افتح ما كنت تكتبه على فيسبوك سنة ٢٠١٠ واقرأه الآن.
مقالات وتأملات
أنت لست مركز الكون: لا توجد كاميرات مسلّطة عليك
ما دمت واضعاً نفسك في مركز الكون وتظن أن الناس كلها تراقبك، فلن تعمل أشياء كثيرة. لماذا هذا الوهم بالذات هو الذي يمنعك من البدء.
ريادة الأعمال
لا تعرض عشرين خدمة على عميل واحد: قسّم الداتا أولاً
خدمة من الشرق وخدمة من الغرب في نفس المكالمة تعني أنك لا تعرف من أمامك. كيف تقسّم قائمة الشركات التي جمعتها، ولماذا تبدأ من قسم فرعي لا من قسم أساسي.
الذكاء الاصطناعي
الذكاء الاصطناعي ترند من نوع آخر: ضحايا ومستفيد أكبر
ليس ترنداً كترند شيرين وحسام أو رونالدو. لماذا ستُخضّ حين ترى إلى أين يتّجه، وكيف كان تطبيق الصور الشهير مبنياً على Open Source يستطيع أي أحد استخدامه.
مقالات وتأملات
خمس مخطوطات أصلحت حياة رجل مالياً — والقاعدة كانت الكتابة
رجل على وشك الطلاق وغارق في مشاكل مالية، تصله مخطوطات ليترجمها فتتغيّر حياته. وكتاب من ١٦٠ صفحة قرأته في يوم واحد، خرجت منه بفكرة واحدة أساسية.
مقالات وتأملات
لماذا تبدو كل فكرة جديدة جميلة؟ التشتت وثمنه على مشروعك
المبدع يتخيل الوجه الجميل للفكرة فقط، لا الملل ولا الإحباط الذي فيها. كيف يشوّش هذا على مشروعك الأساسي وعليك أنت، ولماذا لا توجد فكرة وحشة أصلاً.
ريادة الأعمال
رأس المال هو الذي يقرّر أين تفتح شركتك وكيف تبدأ
بـ ٦٠ ألف جنيه لن تفتح شركة في أمريكا — لن تكفيك زيارة أصلاً. لماذا يحكم حجم رأس المال قرار المكان، وماذا يتغيّر حين يكون كبيراً.