تخطَّ إلى المحتوى
ERP Expert

الخدمات

شريك يمثّل مصلحتك أنت، لا مصلحة البائع.

لا أبيع تراخيص، ولا آخذ عمولة من أي شركة أنظمة. الخدمة الوحيدة التي أقدّمها هي الرأي المستقل — وثمنه أن يكون صريحاً حتى حين لا يعجبك.

01

اختيار النظام — بعين محايدة

لا تضيع في بحر العروض التقنية.

أحلّل احتياجاتك بدقة، وأضع مقارنة صريحة بين الأنظمة المتاحة — أودو، دايناميكس، SAP وغيرها — لاختيار الأنسب لميزانيتك وطموحك. وأحياناً تكون التوصية ألّا تشتري نظاماً جديداً من الأساس.

ما ستحصل عليه

  • تحليل احتياجات مكتوب، لا عرض شرائح
  • مصفوفة مفاضلة بين الأنظمة بمعايير قابلة للقياس
  • تقدير للتكلفة الحقيقية شاملاً التطبيق والتشغيل
  • توصية واحدة واضحة، ومبررات رفض البدائل
02

إدارة المشروع نيابة عنك

توقيع العقد هو البداية فقط.

أعمل كمدير مشروع خارجي يمثّلك أنت أمام الشركة المنفذة: أراقب الجودة، وأضبط الجدول الزمني والميزانية، وأترجم ما يقوله الفريق التقني إلى قرارات تستطيع أن تتخذها.

ما ستحصل عليه

  • مراجعة نطاق العمل والعقد قبل التوقيع
  • حوكمة أسبوعية واجتماعات متابعة مع المنفّذ
  • اختبار قبول المستخدم (UAT) بمعايير مكتوبة
  • تقرير حالة شهري بلغة الإدارة لا بلغة المطورين
03

إنقاذ المشاريع المتعثرة

هل استثمرت في نظام لا يعمل؟ لا تهدم كل شيء.

أجري تشخيصاً دقيقاً للمشكلة — هل هي في النظام، أم في العملية، أم في القرار الذي سبقهما — ثم أضع خطة إنقاذ عملية تعيد استثمارك القائم إلى المسار الصحيح.

ما ستحصل عليه

  • تشخيص مكتوب للأسباب الجذرية خلال أسبوعين
  • قرار صريح: نُصلح، أم نُعيد التطبيق، أم نُغيّر النظام
  • خطة إنقاذ بأولويات وتواريخ ومسؤوليات
  • متابعة التنفيذ حتى استقرار النظام

كيف نبدأ

  1. 01

    مكالمة تشخيصية

    ثلاثون دقيقة لفهم وضعك الحالي. بلا مقابل وبلا التزام.

  2. 02

    تقييم مكتوب

    مستند يصف المشكلة كما هي، لا كما نتمنى أن تكون.

  3. 03

    خطة ونطاق عمل

    ما سنفعله، وما لن نفعله، والمدة والتكلفة.

  4. 04

    تنفيذ ومتابعة

    حضور منتظم حتى يصبح النظام أمراً واقعاً في الشركة.

ابدأ بمكالمة تشخيصية

ثلاثون دقيقة نفهم فيها وضعك الحالي. إن لم تكن في حاجة إلى استشارة، سأقول لك ذلك.