المبرمج الشاطر ليس بالضرورة مديراً ناجحاً ولا صاحب شركة

ليس معنى أنك مبرمج شاطر، أو محاسب شاطر، أو شخص شاطر في المهنة التي تعملها، أنك تفتح شركة وستكون صاحب شركة ناجحاً — أو أنك ستكون مديراً ناجحاً.

هاتان مهارتان مختلفتان تماماً، والخلط بينهما يكلّف الطرفين.

مدير المبيعات ليس أشطر بائع

خذ المبيعات مثالاً. مدير المبيعات ليس بالضرورة هو موظف المبيعات الشاطر جداً. هو الشخص الذي يعرف أن يدير موظفي المبيعات بالطريقة الصح.

تديرهم نفسياً. وتديرهم في حالات الإحباط التي تأتي لهم. وتديرهم في الـ KPIs التي تضعها لهم. وغير ذلك من المهام الإدارية الموجودة.

وليس دائماً كل الناس تكون شاطرة فيها بنفس المستوى. الشغل الذي يجعل الشخص متميزاً في مهنته شيء، والشغل الذي يجعله قادراً على إدارة عشرة أشخاص يعملون المهنة نفسها شيء آخر.

فالموظف الشاطر عندك — ستخسره لو أصبح مديراً. ممكن يكون مديراً شاطراً، لكن هذا ليس بالضرورة أن يؤدي إلى ذاك.

أن تكبر لا يعني أن تصير مديراً

خلّي بالك من هذه النقطة دائماً، سواء كنت أنت هذا الشخص الشاطر وتطمح أن تكبر.

لما تيجي تكبر، ليس لازماً أن تكبر بأن تصير مديراً. ممكن تكون متخصصاً دقيقاً جداً في الشغل بتاعك، ويكون مرتبك أضعاف مرتب المدير.

وممكن تفتح شركة، ولكن لا تأخذ فيها القسم الإداري ولا القسم بتاع الـ Business — تأخذ القسم التكنيكال وتكون شايلاً هذا القسم كله على كتفيك، ويكون معك من يشيل الباقي.

المسار الذي يظنه الناس واحداً هو في الحقيقة مساران، وكلاهما مسار صعود. لكن أحدهما يُقاس بعدد من تديرهم، والآخر يُقاس بعمق ما تتقنه. والسوق يدفع في الاثنين — لكنه لا يدفع لمن ترك الأول ولم يصل إلى الثاني.

فقبل أن تقبل الترقية، اسأل نفسك سؤالاً واحداً: هل أنا أريد هذا الشغل، أم أريد فقط أن يُعترف بي؟ لأن الاعتراف ممكن أن يأتي بطريقة ثانية لا تُخرجك مما تجيده.

وإذا كنت أنت صاحب الشركة

والنقطة نفسها تنطبق عليك من الجهة الأخرى. لما تلاقي أحداً شاطراً عندك وتريد أن تكافئه، تُرقّيه — فتُمسكه مهام إدارية، أو تُدخله معك شريكاً في الشركة.

انتبه جيداً هنا. أنت في اللحظة التي كافأته فيها، أخرجته من المكان الذي كان يتميّز فيه، ووضعته في مكان لا تعرف أنت ولا هو إن كان يصلح له. فتكون قد خسرت أفضل موظف عندك، ولم تربح بالضرورة مديراً.

المكافأة الصحيحة ليست بالضرورة تغيير المسار. أحياناً تكون في تعميق نفس المسار.